撫挖重工：在堅持堅守中全力轉型求發展

2014年1月18日在遼寧省撫順市雷鋒大劇院召開了“1904-2014建廠110周年暨轉制十周年大會“會上董事長徐楗元先生在對過去轉制的10年的發展成績與經驗啟示和未來10年的展望做出了重要的講話，在董事長的講話中歸納了以下三個階段：　　過去　　關鍵詞：成就、感謝　　轉制10年　　10年間，撫挖獲得了“國家級高新技術企業”、“遼寧省杰出貢獻民營企業”、 “全球移動式起重機十強企業”、“中國馳名商標”等諸多榮譽，并承擔了國家863計劃、國家重點新產品、國家火炬計劃等一系列重點項目，同時取得了歐盟、俄羅斯、北美等產品認證。　　可以說，經過轉制10年的努力，撫挖整體綜合實力相比過去得到顯著提升，具備了未來跨越式發展的基礎。廣大員工為此付出了大量的心血和汗水，在此，董事長代表董事會全體成員向為撫挖轉制10年發展付出心血和汗水的全體員工及其家屬表示衷心的感謝!　　現在　　關鍵詞：經驗教訓、素質、工作措施、責任心、技術創新、堅守　　經驗與工作措施　　轉制的10年撫挖在發展中取得了較大的成績，撫挖的變革不僅僅給予了我們豐碩的果實，同時給予了我們很多的經驗與教訓，而我們要認真分析與總結10年來企業發生的變化并采取強有力措施加以完善，以確?？梢宰屍髽I在下一個10年繼續騰飛?！　?、要切實提高人員隊伍整體素質　　培養和使用人才強調：以德為先，能力可以后天學習;信任不能代替監督檢查，監督檢查更需要全體員工共同完成。　　2、要切實提高全員的責任心　　人在一起不叫團隊，心在一起才是團隊。沒有完美的個人，只有完美的團隊。責任心是提高產品質量和工作質量、降低運行成本和提高工作效率的關鍵?？梢哉f，責任心就是能力，有能力沒有責任心也不行，管理層人員尤其如此。如果管理層和全體員工高度負起責任，沒有做不好的事情?！　≡谶@里，董事長著重強調兩點：　　第一點：對于認真工作的員工，如果因大病等原因出現家庭困難，各單位要及時了解實際情況，向公司反映，公司將予以經濟上適當幫助，并作為集團的一項長期工作加以落實?！　〉诙c：管理層人員應該圍繞公司的目標開展工作，不允許拿權利和公司的公共資源交個人感情、交小團隊，不允許把工作平臺變成交朋友的舞臺，更不允許拉幫結派。不相關的業務聯系不需要在日常上班時間頻繁溝通，浪費時間，日常工作有問題可以向自己的上級匯報?！　?、要切實發揮技術創新的核心作用　　未來10年撫挖必須將提升研發與技術系統的整體工作質量放在首位，充分做好以下工作：營造好技術創新的工作環境，讓優秀的技術人員工作干得好。留得住;對新產品在研制階段要進行充分的研究，凡是研究不徹底的產品不允許進行生產投入和市場銷售;加強新產品的管理，做到新產品科學決策，協同工作和快速上市;提高一次成功率和工作效率;建立和完善技術工作和技術人員的評價制度，解決誰創造了價值、創造了多少價值、價值如何分配的問題?！　?、制造業需要長期的堅守和克服浮躁心理　　做企業需要長期積累，需要慢功夫。重工行業和制造業的發展是長期的堅持與堅守的過程，有許多工作的成效是需要長時間積累起來的。在今后的工作中，我們必須做到：　　(1)面對未來10年艱巨的發展任務，管理層人員和全體員工看問題要站在一個高度，有一個全局的觀念，有一個執行的決心，能夠沉下心來奮斗10年，要有思想準備和資源準備，圍繞發展目標和核心競爭力，打一場持久戰?！　?2)夯實內功，認真總結企業管理薄弱的地方，認真思考如何通過合理的流程和制度做到精細化管理，通過打造穩定、標準的工作流程和管理流程，提升質量，降低企業經營風險，踏踏實實解決“決策隨意、管理不規范、流程不清晰”問題，真正建立強大的企業基礎管理平臺?！　?3)克服浮躁心理和小富即安的心態，增強全局意識、協作意識和服務意識，需要長期努力，不斷的推進各項工作。　　(4)大力弘揚“艱苦奮斗、勤儉節約”的企業節約文化，打造節約型企業，形成以“節約為榮、浪費為恥”的良好風尚，倡導“在工作中每節約一分資源，就是為公司爭取多一分的競爭優勢”。　　未來　　關鍵詞：思路　　撫挖未來10年發展思路　　1、持續深化企業管理機制改革，通過機制創新，搭建創業平臺，為有能力、想干事的人員提供發展的舞臺;　　2、充分利用和盤活現有資產(土地、廠房等)，加快事業部發展，促進規模擴張和效益增長;　　3、建立和完善集團與子公司(事業部)管控體系，實現“授權到位，責任到位，考核到位”，有效解決“為誰干”和分配機制問題，最大限度發揮和利用資源優勢;　　4、分步建立以目標管理為基礎的管控體系，強化目標管理和獎優治庸，堅持責權利掛鉤，充分支持敢于挑擔的管理人員發揮聰明才智，創造性地開展工作?！　?、建立管理復制(輸出)能力和實現人員優化，為集團的未來產業擴展提供管理模板和基礎;　　6、舉集團之力全力支持具有潛力的子公司，通過資本運作發展成為上市公司，進而推動集團做強做大。　　以上是董事長徐楗元先生在撫挖重工集團轉制十周年慶典上講話中的主要內容。　　李總在會議上講話：企業轉制十年，積累了撫挖豐厚的資金和人才的紅利，我們占據了人和的優勢，有大批的不同層次的年輕骨干。企業的好壞主要取決于人的因素，特別團隊的建設堅持以人為本繼承老工程師的優良傳統，讓年輕人把握工作重心，搭建自我發展、展示平臺，把年輕人的培養工作作為隊伍建設的切入點，克服浮躁，長期堅守，有高度責任心正義感的團隊。要徹底改掉老撫挖找借口有理由不守時間的不良傳統，一切從自己做起，不能抱怨，不放棄，要想方設法去改變和創造工作環境，增強責任心和提高解決問題的能力。尤其中層管理干部要善于觀察同事的性格，把合適的人放到合適的崗位上，發揮最大的潛能，提高人員整體素質和團隊合作意識，打造一只堅不可摧的企業團隊?！　≈匦逻M行定位，必須在三年內達到產品在制造質量和設計質量上達到世界同行業的水平，讓我們的產品更加貼近市場，我對我們的產品未來充滿了信心，我們撫挖在世界起重機市場上僅僅是剛剛開始，隨著我們偉大的祖國日益昌盛，我們中國重器一點點被世界認可，打破了德國和日本的壟斷地位。只要撫挖人共同努力奮斗三年，借助國外先進的管理理念，把我們質量做好，保證500小時無故障的初始目標，確保服務的及時性、準確性，保證客戶零投訴。借助美元區國家經濟復蘇的契機，將國際市場的細化開發，擴大市場份額，完全可以創造更大的銷售業績?！　∥译m然站在這個劇院的舞臺上，但我的內心和靈魂已經站在了撫挖的平臺和我自己的人生舞臺上，面對大家對我的支持和信任，我愿意繼續譜寫百年撫挖的歷史傳承，迎接下一個十年的挑戰，在不斷的奮斗中前進，爭取三年內穩定履帶式起重機事業部的隊伍建設和質量提升，在2017年尋求新型行業和產品的轉型，繁榮新廠面貌，讓全體員工共同分享改革發展的成果，給我們撫挖人創作出一個公平透明的工作環境，讓我們每一位撫挖人有一個體面的工作單位，有一份穩定豐厚的收入，打造自己美好舒適的居住環境，有一個幸福的家庭!最后告別2013，啟航2014祝愿大家馬道成功，心想事成。謝謝大家!