曾光安：柳工戰略“轉型”更關注高端市場

中國裝備制造業環境變化所導致的產能過剩，讓每個企業都面臨銷售收入的下降，市場的激烈競爭以及固定成本上升的壓力，企業如何審時度勢制定未來新的發展戰略?6月5日晚，柳工機械股份公司董事長、黨委書記曾光安深入分析新形勢下中國裝備制造企業面臨機遇和挑戰，同時針對企業實施改革如何調整發展策略侃侃而談。談未來戰略“轉型” 更加關注高端市場目前國家處于經濟轉型時期，柳工如何看待這個時期帶來的機遇和挑戰?又如何為經濟轉型貢獻力量?過去兩年來，中國的經濟發生重大的變化，那么柳工所面臨的國內國際市場也發生重大變化，這里面既有機遇也有挑戰，我先談一下挑戰。隨著中國經濟的進一步深化改革和經濟的轉型，我們所面臨的制造業環境在發生巨大的變化。第一，我們的市場和客戶的需求發生了重大的變化，客戶追求更高效率和更高品質產品以及更高效率的服務，同時，市場的需求也發生了急劇的下降，導致產能過剩。所以這些外部的因素給企業帶來重大的影響。從內部來講，我們也面臨著人工成本上升以及經營環境的法規法律的一些變化，這些都給我們帶來一些新的挑戰和思考。從機遇上講，我們認為，外部的環境對每一個競爭的企業都是一樣的，我們柳工有更多可以去發揮作用。首先，在當前形勢下，每一個企業都面臨巨大的壓力，也就是銷售收入的下降、市場的激烈競爭以及固定成本的上升。對柳工來說，我們在這些方面因為過去幾年采取了比較穩健的經營手段，所以在國際、國內市場我們還是保持了比較好的市場份額，在一些國際市場上我們的產品也有所提升。另外一個方面，我們整個柳工因為經營穩健，所以我們的財務狀況是非常優良的，也就是說在整個現金流的管理方面，我們比行業中的很多上市公司都是一流的。在成本控制方面我們也下了很大功夫，比如固定資產投資和項目調整等。我們是廣西第一家上市公司，也是中國工程機械行業的第一家上市公司，我們在面臨經濟調整和轉型過程中應該有新的戰略和新的思路，所以我們公司從去年到現在一直在談公司如何在未來的10年、20年發展，那我們定了一個基本的戰略，戰略的名字就叫“轉型”，也就是說我們柳工應該抓住當前市場發生的重大變化，以及中國經濟現在和未來的一些新的趨勢來制定我們新的發展戰略。整體上講，它就是幾個關鍵點：第一，我們要進一步的提升柳工在全球市場的競爭。柳工要在未來的10年、20年有更大的發展，中國市場不足以支撐柳工發展的戰略，必須把柳工放在全球的市場來看柳工的發展。同時，在全球方面我們下一步要更加關注高端市場，也就是說歐美市場，這些市場容量大、技術的門檻比較高，以及對企業的品牌、服務、人才隊伍要求比較高。通過挑戰這些高端市場，進一步把柳工的技術研發實力、管理能力以及為高端客戶的服務能力提升到一個真正的國際化水平。這一點也是我們中國企業特別是我們中國裝備制造企業一個前進的方向、一個奮斗的目標，因為我們中國的經濟在全球來看，雖然總量上排到了第二位，但是整體上講，我們在全球的競爭力還是偏弱的，所以作為一個中國企業，我們認為大家都有共同的責任和職責，使我們的產品、技術、服務以及我們的管理水平能夠真正在全球這些大市場和高端市場站穩腳，這是我們的第一個戰略方向。第二，在我們進行轉型的時候，我們應該牢記未來中國的勞動力人口的數量會下降、人口老化、人的成本上升，所以我們第二個大的戰略方向就是要進一步提升柳工員工的勞動教育，提升我們員工的專業技能和專業水平，以及提升整個組織的效益。目前我們也看到中國企業的管理效率和西方企業、日本企業還是有比較大的差距，所以這些差距就是我們中國企業特別是我們柳工進步的一個方向，只有把這些效率進一步提升，我們每一個人創造更多的價值，然后我們每一個人創造的這些價值能夠分享更多的利潤，讓我們的企業發展、職工發展、國家也發展了。這些就是我們柳工從兩個方面來看未來柳工推進轉型的一個大發展。