王民：經(jīng)濟(jì)減速是工程機(jī)械行業(yè)擠水份、抓創(chuàng)新良機(jī)

“創(chuàng)新是競爭促進(jìn)的，也是要活得更好逼出來的，企業(yè)不創(chuàng)新就是等死。”8月31日，2013中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會(huì)上，徐工集團(tuán)董事長王民就“創(chuàng)新成就大企業(yè)”這一話題拋出了自己的觀點(diǎn)。近日，機(jī)械行業(yè)上市公司中報(bào)業(yè)績陸續(xù)披露，“三巨頭”徐工機(jī)械、中聯(lián)重科、三一重工上半年凈利潤都大幅下滑，似乎預(yù)示著工程機(jī)械行業(yè)的寒冬仍未過去。“中國經(jīng)濟(jì)減速使行業(yè)效益下降，但這對工程機(jī)械來說并不是件壞事，大家正好可以借此冷靜下來，理理下一步的發(fā)展思路，擠水份、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新。”王民在接受新華能源記者專訪時(shí)表示?！　⊥趺裾f，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30年的較高發(fā)展，尤其10多年的高速發(fā)展，使工程機(jī)械行業(yè)擁有了一定的基礎(chǔ)、規(guī)模、體量和水平。如今全球經(jīng)濟(jì)以及中國經(jīng)濟(jì)減速慢行，行業(yè)受到影響，但并未出現(xiàn)大面積虧損，從今年的中報(bào)看，徐工的利潤下降了40%多，但仍然盈利了10多個(gè)億?！　≡诋?dāng)天發(fā)布的2013中國企業(yè)500強(qiáng)榜單中，徐工位列第119位，比去年提升了3位;在2013中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)中，徐工排在第44位，而去年的名次是第55位?！　∧壳埃こ虣C(jī)械行業(yè)已形成了一個(gè)充分競爭的局面，國有、民營、合資林林總總有幾千家企業(yè)，因?yàn)楦叨雀偁幨沟弥袊墓こ虣C(jī)械行業(yè)發(fā)展壯大，但同時(shí)也因?yàn)橐m應(yīng)競爭，逼迫企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新。王民認(rèn)為，企業(yè)的創(chuàng)新主要是技術(shù)的創(chuàng)新，可靠性和先進(jìn)性是裝備制造業(yè)必須要解決的問題，如今做普通同質(zhì)化的產(chǎn)品已經(jīng)沒錢可賺了，跨國公司占據(jù)的是高端市場、掙的就是大錢，而我們現(xiàn)在還有差距。所以創(chuàng)新是競爭促進(jìn)的，也是自己要活得更好逼出來的，不創(chuàng)新就是等死?！　⊥趺裾J(rèn)為，經(jīng)過幾十年的努力與積累，中國的工程機(jī)械行業(yè)解決了90%的難題，但最關(guān)鍵的是要攻克最后的10%。“這就如同攀登珠穆朗瑪峰最后的幾百米，需要我們聚集更大的力量，用更多的財(cái)力、更多的智慧和更多的人才，把最后幾百米和10%的難題解決。這個(gè)難題不解決的話，始終被人遏制。”　　王民告訴記者，現(xiàn)在對于徐工來講有兩大戰(zhàn)略，一是創(chuàng)新戰(zhàn)略，一是國際戰(zhàn)略。徐工的主機(jī)產(chǎn)品的性能已經(jīng)不低于國際發(fā)達(dá)國家水平，但核心零部件還需要有所突破。為攻破這一難題，徐工在德國收購企業(yè)并建立了研發(fā)中心，在海外培養(yǎng)高端技術(shù)人才。“自己有目標(biāo)，有路徑，這最后10%的難題，就通過整合全球資源，建立全球平臺來現(xiàn)實(shí)。”　　“要強(qiáng)大起來必須到國際上去，中國市場總有需求飽和的時(shí)候，我們需要通過創(chuàng)新去爭取存量，現(xiàn)在最大的存量還在跨國公司手里，中國企業(yè)要從他們的手里爭得一塊。”　　說到行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，王民臉上充滿了自信的笑容，“對于未來我非常樂觀，國內(nèi)的市場下半年肯定要比上半年好，逐漸見好，我國固定資產(chǎn)投資還在20%以上，這并不是小數(shù)。”　　“看看現(xiàn)象，現(xiàn)在無論是馬路上跑的，還是工地上用的工程機(jī)械大多數(shù)都是中國的，這個(gè)現(xiàn)象讓我覺得很有信心。20年前我們到外國公司參觀，感覺象小學(xué)生看大學(xué)生，10年前徐工在世界上名不見經(jīng)轉(zhuǎn)，但如今已經(jīng)排到世界裝備制造業(yè)第五。”　　王民說，從18歲學(xué)徒開始，他從事工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)有41年了，令他感慨的是這個(gè)行業(yè)還有一批象他這樣的人在扎扎實(shí)實(shí)地在干，一做就是一輩子。“制造業(yè)不象其他產(chǎn)業(yè)，需要有一批人沉下來做事，在技術(shù)上、文化上有所積淀，這樣才能制造出高度可靠性的產(chǎn)品，才能不斷有技術(shù)的進(jìn)步。所以要留住高端人才，企業(yè)的管理也要?jiǎng)?chuàng)新，用激勵(lì)機(jī)制，用人文關(guān)懷，用企業(yè)文化。”　　對于徐工的發(fā)展目標(biāo)，王民指出，要用五年左右時(shí)間進(jìn)入全球行業(yè)前三，不僅是銷售規(guī)模，而是綜合指標(biāo)。“我們要以登頂?shù)臎Q心和勇氣，在世界前三強(qiáng)中占有一席之地，而且只有上去就不下來。卡特彼勒已經(jīng)占據(jù)行業(yè)老大哥地位已經(jīng)幾十年了，我想這就是徐工的目標(biāo)。”